恰到好处的精细丨被点赞的秦山核电“无人仓”

过去
秦山核电“领料人”的日常
是“库遥路远”

心情“五味杂陈”

尤其在大修期间

仓储领料简直就像“赶大集”

面对领料现场的诸多“堵点”、“痛点”，秦山核电聚焦关键环节，紧贴员工需求，建立了核电特色智慧仓库体系，将仓储管理由传统模式向数字化转型。

秦山核电仓配一体化服务项目是基于N1-ERP系统实现的移动仓储及配送功能，通过移动、智能技术，助力仓储部门实现仓储配送一体化服务，将现有电厂仓库与现场无人仓、配送柜和配送点四者有机结合，全流程实现了数字化作业，形成仓配一体化网络服务模式，该项目通过梳理优化管理流程，主动创新，持续改善，实现精细化管理提升。

利用物联网、人工智能等技术构建的无人值守仓库满足24小时作业需要，实现全自主式无工单领料、应用多媒体操作终端和展示大屏、集成RFID射频识别技术和语音报警系统、多种高科技设备配合，提高领料人员的便捷性和效率，进而提高生产效率，同时起到降低部分人力成本的作用。

精细化管理是推动高质量发展的重要手段。秦山核电仓储配送一体化项目为多次大修提供配送服务工作，降低领料时间成本近30%。作为国内核电企业的首次应用，该项目为同行企业提供了借鉴，中国核电《供应链和采购十四五专项规划》中关于建立先进的数字仓库和智慧物流管理模式任务的主要举措之一就是推广应用仓储配送一体化管理模式。该项目获得中国核电管理创新二等奖。

秦山核电坚持“主动优化、持续改善”，开展了“五个一”管理等精细化提升工作，形成了“寄售仓”“综合服务中心”“i-WeiXiu日常维修数字化管理系统”等实践成果。在推进精细化管理的道路上，秦山核电踔厉奋进、笃行不怠，组织召开精细化管理静思会，精心谋划年度推进方案，主要聚焦质量提升、降本增效、建立标准，立足于安全生产、成本管控、数字化管理、流程优化等内容，确定近40项重点工作，重点构建好精细化管理的基础，通过精细化管理创造价值、持续改进，提升企业核心竞争力。

“无人仓”的评论区

@大修用户：

“配送服务上线后，我们在大修期间实现了‘坐在办公室领料’，大大减少了去仓库的时间成本，提高了现场的开工生产效率。”

@低调的运行人：

“ ‘无人仓’帮助大修现场的运行人员协调了紧急程度工单的自取反响和项量急增情况，还增加了几个厂房的配送需求点，方便领用人在领取备件后直接进入现场工作，简直不要太贴心！”

@仓库管理员：

“在大修期间，仓储业务量急剧攀升，仓储部门、领料人员、现场物料使用人员都有着这样或那样的苦涩经历，‘无人仓’改变了从前 ‘摩肩接踵、熙熙攘攘’的仓储领料模式，满足了24小时作业需要且实现了‘送货上门’，给我们减轻了太多压力。”

@普通用户：

“在公司主页上提交劳保服配送申请，仓库合作厂家会按需求尺寸到时到点配送到我们手中，这服务质量杠杠的！”

-The End

来源：中国核电经营计划部、秦山核电

责编：刘雨   审校：吕铭